ProzessberatungEs lohnt sich, mit guten Soll-Prozessen in die Auswahl einer neuen Unternehmenssoftware zu starten. Nutzen Sie unseren neutralen Blick „von außen“, um die Potenziale in Ihren Geschäftsprozessen zu identifizieren. Wir erleben immer wieder, dass dabei Schwachstellen herausgearbeitet werden, die für viele Mitarbeiter im Unternehmen schon „normal“ sind und zum Tagesgeschäft gehören. Wir haben bereits in dieser Phase ein wachsames Auge darauf, keine Konzepte zu definieren, die später nur mit einem enormen Aufwand umsetzbar sind. Das erreichen wir durch die im ITselect enthaltenen Referenzprozesse. Wir wollen das Rad nicht in jedem Projekt neu erfinden und Ihnen gleichzeitig einen „roten Faden“ zur Orientierung an die Hand geben. Dabei wissen wir, dass nicht alle Unternehmen gleich sind und gehen auf Besonderheiten und spezielle Anforderungen ein.
Um uns zu Beginn in kurzer Zeit einen umfassenden Überblick zu verschaffen, kommt unsere Potenzialanalyse zum Einsatz. Der rote Faden ist der Auftragsabwicklungsprozess entlang der Wertschöpfungskette. Die Ergebnisse fassen wir zusammen, so dass Sie einen umfassenden Überblick über die Potenziale Ihrer Abläufe bekommen. Das ist die Basis, um in gemeinsamen Workshops die zukünftigen Prozesse zu definieren. Dabei gehen wir bereits auf grundsätzliche Möglichkeiten einer Unternehmenssoftware ein, um das Projektteam für die Auswahl und Einführung fit zu machen. Die Ergebnisse fließen in das Anforderungsprofil ein.
Übrigens:
Oftmals können mit diesen Erkenntnissen bereits kurzfristig positive Verbesserungen erzielt werden, noch bevor eine neue Software ausgewählt und implementiert wird.
Nach der Auswahl gilt es, die Prozesse zu verfeinern. Jetzt wird es für Ihr Projektteam konkret und es geht darum, die neuen Abläufe im ausgewählten System umzusetzen. Es ist nicht immer leicht, dies zu realisieren.
Da diese Herausforderungen zu unserem Tagesgeschäft gehören, unterstützen wir Sie bei dem notwendigen Veränderungsprozess. Gleichzeitig harmonisieren wir gemeinsam die zuvor optimierten Abläufe und die ausgewählte Unternehmenssoftware. Dies geschieht im Rahmen der Workshops zur Softwareeinführung. Wir sind dabei Inputgeber und Ihre Interessenvertretung zugleich
Die Erfahrung zeigt, dass durch die Prozessberatung von Beginn an deutlich bessere Ergebnisse in Softwareauswahl und ‑einführung erzielt werden. Gleichzeitig senken wir so den Aufwand bei der Softwareeinführung.
Messbare Ergebnisse durch praxisnahe Prozessberatung
Schnelle Umsetzung durch ITselect Referenzprozesse
Verringerter Aufwand bei Softwareauswahl und -einführung
Positive Effekte durch den gelebten Veränderungsprozess
Sicherheit durch erfahrene Berater an Ihrer Seite
Optimale Vorbereitung für die Softwareeinführung
Sie finden den Markt für IT-Lösungen unübersichtlich? Wir helfen Ihnen dabei, das passende System für Ihre Anforderungen zu finden, sicher und effizient.
Ziel- und praxisorientierte Projektleitung für Ihr IT-Projekt
Erfolgsfaktor Prozessorientierung –
mit guten Soll-Prozessen in die Auswahl eines neuen IT-Systems zu starten zahlt sich aus
Wir stehen für langfristige und tragfähige Lösungen. Von uns erhalten Sie:
