Projektleitung

Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Als erfahrene Projektleiter, unterstützen wir Sie vom Start bis zur Inbetriebnahme des neuen Systems. Dabei besteht Projektmanagement für uns aus mehr als nur dem Erstellen eines Gantt-Diagramms
zu Projektbeginn.

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Durch unsere Tätigkeit bleibt Ihnen genügend Zeit für das Tagesgeschäft und weitere Vorhaben. Auf Wunsch unterstützen wir auch einen vorhandenen Projektleiter bei seiner wichtigen Aufgabe. Gerne orientieren wir uns dabei an Ihren Wünschen.

Solide Planung

Erfolgreiche Umsetzung

Zu Beginn entwickeln wir gemeinsam einen Projektplan und berücksichtigen Ihre Projektziele sowie weitere Rahmenbedingungen. Damit erhalten Sie eine realistische und belastbare Zielvorgabe für den zeitlichen Ablauf des Projekts. Gemeinsam planen wir mit Ihnen das Projektbudget. Je nach Komplexität teilen wir es auf einzelne Realisierungsstufen, Funktionsbereiche oder Teilaufgaben auf – damit entsteht eine solide Basis für das Budgetcontrolling. Auf diese Weise erkennen wir frühzeitig ggf. auftretende Abweichungen und können gegensteuern. Viele ERP-Projekte geraten durch mangelnde Zeit der Projektbeteiligten in Schieflage. Dem beugen wir durch eine gründliche Ressourcenplanung vor – somit gibt es für alle Beteiligtenkeine Überraschungen. Ihr Projektteam wird von uns gründlich auf seine wichtige Aufgabe vorbereitet Wir begleiten Sie in Workshops sowie in weiteren Projektgremien und vertreten Ihre Interessen gegenüber dem Anbieter.

Die solide Planung des Projektes ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Software-Auswahl und ‑einführung. Sie legt den Grundstein für alle folgenden Schritte.

Auf Basis einer permanenten Fortschrittskontrolle koordinieren wir die Projektteams und planen notwendige Termine. Zudem sorgen wir durch ein qualifiziertes Aufgabenmanagement dafür, dass Aufgaben aller Projektbeteiligten zeitnah erledigt werden. Den Projektfortschritt kommunizieren wir in Statusberichten an die Geschäftsleistung. Auch sorgen wir für Transparenz bei allen Projektbeteiligten (Stakeholder), um das Risiko von Überraschungen und Querschüssen im Projekt zu vermeiden. Diese enge Zusammenarbeit führt zu einem wertvollen Know-how Transfer auf Ihr Projektteam. Durch unsere Projektleitung stellen wir sicher, dass Sie in der vereinbarten Zeit und im Rahmen des geplanten Budgets Ihre Ziele erreichen.

Ihr konkreter Nutzen im Überblick

Umfassende Vertretung Ihrer Interessen im Projekt

Zuverlässigkeit durch erfahrene Projektleiter an Ihrer Seite

Terminsicherheit durch belastbaren Zeitplan

Budgetsicherheit durch konsequente Steuerung

Praxiserprobte Projektleitung mit prozessualem Fachwissen

Know-how Transfer in Ihre Organisation für zukünftige Projekte

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ERP-Auswahl / Softwareauswahl

Sie finden den Markt für IT-Lösungen unübersichtlich? Wir helfen Ihnen dabei, das passende System für Ihre Anforderungen zu finden, sicher und effizient.

Projektleitung

Ziel- und praxisorientierte Projektleitung für Ihr IT-Projekt

Organisationsberatung

Erfolgsfaktor Prozessorientierung –
mit guten Soll-Prozessen in die Auswahl eines neuen IT-Systems zu starten zahlt sich aus

Wir sind gerne persönlich für Sie da – sprechen Sie uns an!

Wir stehen für langfristige und tragfähige Lösungen. Von uns erhalten Sie:

Sicherheit für Ihre Softwareeinführung
Praxistaugliche Lösungen
Ehrliche und neutrale Beratung
Entlastung Ihrer Mitarbeiter
Kurze Reaktionszeiten

“Als Ingenieurdienstleister haben wir keine alltäglichen Anforderungen an eine Unternehmenssoftware. Bei der Auswahl und Einführung unserer ersten Unternehmenssoftware haben uns die Praxiserfahrung und Kompetenz der KDML sehr geholfen. Somit sind wir für das Wachstum unserer Unternehmensgruppe gut gerüstet.”
Geschäftsführung (Ingenieurdienstleister)
“Wir mussten schnell ein neues CRM-System finden. Mit Hilfe von KDML ist uns das gelungen und wir haben in sehr kurzer Zeit eine sichere Entscheidung für einen zu uns passenden Anbieter treffen können.”
Geschäftsführer (Maschinenbauer)
“Durch den Einsatz von KDML haben wir ein verlässliches Anforderungsprofil erarbeitet, welches uns die fundierte Auswahl einer neuen ERP-Lösung ermöglichte, viel besser als es unsere ursprüngliche Anforderungssammlung mit mehr als 400 Punkten getan hätte.”
Projektleiter (IT-Dienstleister)
“Aufgrund unseres Wachstums haben wir eine neue Unternehmenssoftware dringend benötigt, jedoch gab es nur sehr geringe Erfahrungen in unserem Unternehmen. KDML hat uns dabei unterstützt, unsere Abläufe zu überdenken und anzupassen. Unsere Organisation wurde sehr gut auf die Auswahl und Einführung vorbereitet.”
Geschäftsführer (Serienfertiger)
“Bedingt durch starkes Wachstum und globale Expansion, konnten unsere Anforderungen durch die vorhandene Lösung nicht mehr erfüllt werden. KDML hat uns als verlässlicher und kompetenter Partner von der Auswahl bis zur Integration in die vorhandene Systemlandschaft unterstützt. ”
CIO (Variantenfertiger)

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Projektmanagement als Erfolgsfaktor

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